其实这两年以来，我一直在思考执行力，林云会数字经济研究院一直把“思想力、感悟力、行动力”作为核心价值，统称“三力”，行动力是最重要的一个节点，这次林云会商城系统能成功上线，就是一次行动力执行力的实践，我个人认为是成功的，是有成就的，有想法就要去做，不能等，我在那篇《写在上线之际》也提到，做事情不能等，一等可能就是一个月，一等可能就是一年，永远完成不了，这个我是有深有体会的。说实话，其实在2022年11月30日我从OPPO外包离职的当天晚上，我都在想酝酿策划要做一个商城小程序的，但是因为自己林云会小程序是个人的，微信支付都受到限制，还有自己后端技术能力不足的各种瓶颈，所以一直没有做成，你看一等就是二年多了。还有说一个细节，其实我最早策划的商城小程序是在3月4日全国两会召开当天上线，迎合“共赴一个春天的盛会”的这样的主题，3月4日小程序各功能模块式开发好了，但是产品上架就一两个产品，产品详情也没有怎么设计的，还有一些细节问题，所以就延期上线了，到了周末3月8日，我说3月9日一定要上线运营，这是死命令，不能再拖了，有小小的bug以后通过迭代来修复，主流程都是通的，当天晚上马不停蹄设计了7个茶叶的产品详情上架，写完那篇《上线之际》已经凌晨两点多了，凌晨提交代码，第二天上午10点成功上线，3月9日上线运营当天也有900多的营业额。上线后，陆陆续续不断上架产品和迭代优化商城的功能，所以说，按计划的时间节点去执行很重要。
我认为作为初创的企业，执行力更为重要，能力倒不是最重要的。现在很多企业老板和创业者有很多想法，很喜欢讲大的东西，但是没有付诸行动没有去落地，永远都是0的。去年11月份在罗湖面试了一家公司，招聘技术合伙人，老板讲的很宏大，要把平台做成怎样怎样的，其实我也大概知道结果了，面试后也没有联系，今年3月份我在微信上问他，平台上线了没有，他说没有，我说有个介绍的页面或者网站么，他也说没有----，我在想，既然有那么大的宏心壮志，近5个月了怎么没有点成功呢，画大饼可不行！如果基于节约成本，可以启用开源的项目，一个月能做到什么程度，最尺码官网就要弄出来吧，我想这样的案例应该很多。去年10月份、11月份我参加了很多会议，跟很多业界朋友聊天，我说我搞数字化转型，做大型数字化平台的，为中小企业业务赋能的，现在回想起来，我认为自己讲的很多空话，但是现在说要我做一个企业官网做一个商城小程序，我肯定是可以完成的。所以少讲空而大的东西，做实际的东西，自己能做到什么程度，把执行力永远放在第一位。
现在环境整体不是很好，但是机会还是有的，有想法就去做，不能等，我还是那句话，有“脚力”有“笔力”有“码力”，一切困难都是纸老虎！
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